berbasis

Bisnis P&G diorganisasikan ke dalam tiga segmen berbasis produk: perawatan rumah tangga, kesehatan, perawatan bayi dan keluarga, dan perawatan kecantikan. P&G menjadi perusahaan produk konsumen nasional dengan 30 merek dan fasilitas produksi di seluruh AS dan Kanada pada tahun 1890. P&G juga mengalami peningkatan lebih dari 40% dalam pendapatan mereka antara tahun 2001 dan 2005. Pada tahun 2005, P&G melakukan akuisisi terbesar dengan pengambilalihan. dari Gillette Company.

I. Gillette dari Akuisisi P&G untuk Alasan

A) Perusahaan memiliki kekuatan yang saling melengkapi dalam inovasi produk dan kegiatan penjualan

P&G memiliki sistem distribusi yang tersebar secara internasional dibandingkan dengan Gillette. Manajemen diharapkan untuk membawa produk Gillette ke pasar berkembang seperti Cina yang melayani P&G, tetapi tidak langsung ke Gillette setelah merger. P&G dan Gillette juga berencana untuk membagi biaya R&D mereka untuk lebih mengembangkan produk mereka agar lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan mereka slot online.

B) merek lineup yang lebih kuat

Gillette adalah merek terkenal di pasar pisau cukur dan juga memiliki 70% pangsa pasar di pasar pisau cukur global. Ini memiliki posisi kompetitif yang kuat dan Gillette telah berhasil mempertahankan item perawatan pribadi dengan harga tinggi untuk pelanggan mereka. Pelanggan Gillette juga cenderung sangat loyal. Akuisisi Gillette pasti akan memberikan keunggulan kompetitif bagi P&G karena Gillette akan menyediakan deretan merek yang kuat untuk P&G di industri produk konsumen.

C) skala ekonomi untuk menghasilkan peluang tambahan

Gillette memiliki pangsa pasar yang besar sementara P&G memiliki sistem distribusi yang tersebar secara internasional. Menggabungkan kekuatan perusahaan-perusahaan ini akan memungkinkan P&G dan Gillette untuk meningkatkan skala ekonomi yang dapat dicapai per unit biaya.

D) pembeli eceran dengan Meningkatkan hubungan dan daya tawar

Gillette memiliki posisi kompetitif yang kuat dalam industri produk konsumen yang akan meningkatkan daya tawar pembeli ritelnya dibandingkan P&G. P&G akan dapat memperkuat posisi pasar mereka melalui akuisisi ini. Portofolio merek yang kuat juga akan membantu meningkatkan hubungan.

II Cara untuk Menghasilkan Sinergi yang Diharapkan

A) PHK

PHK biasanya diharapkan ketika perusahaan mengalami merger dan akuisisi. Diperkirakan sekitar 4% dari total tenaga kerja gabungan akan diberhentikan karena akuisisi ini. Ini untuk menghapus tumpang tindih manajemen karena lebih dari 80 negara di seluruh dunia. PHK ini tidak hanya datang dari operasi Gillette sebelumnya, tetapi juga manajemen Procter dan Gamble.

B) Eliminasi Bisnis

Karena Gillette dan P&G beroperasi di segmen barang-barang konsumen, mereka cenderung memiliki beberapa produk yang saling tumpang tindih. Gillette dan P&G harus menjual beberapa lini produk mereka di antara tumpang tindih ini dan menghasilkan sinergi. Konsolidasi lini produk perusahaan penting untuk memastikan bahwa ada sinergi antara mereka dan produk-produk yang tidak menguntungkan.

AKU AKU AKU. Analisis Keuangan P&G

P&G untuk margin laba cukup rendah dari 2000-2004. P&G mengalami peningkatan dalam margin laba mereka setelah tahun 2001. Gillette di sisi lain memiliki margin keuntungan yang terus meningkat sejak tahun 2000. Mereka juga memiliki margin laba yang lebih tinggi daripada P&G.

Kinerja Gillette terus meningkat sejak tahun 2000 dan mereka telah mengalami peningkatan penjualan dan laba bersih setiap tahun. P&G memiliki penjualan dan laba bersih yang jauh lebih tinggi daripada Gillette karena sistem distribusi mereka yang tersebar secara internasional. Namun, P&G masih belum dapat menyamai margin laba Gillette.

Produktivitas P&G FCF meningkat dari 2000 ke 2002 dan kemudian menurun dari tahun 2002 dan seterusnya. Gillette di sisi lain, mengalami penurunan dari tahun 2000 ke 2002, peningkatan singkat dari tahun 2002 hingga 2003 dan kemudian penurunan lagi dari tahun 2003 dan seterusnya.

Ini adalah sesuatu yang tidak dimiliki Gillette dan P&G dalam arus kas bebas mereka. Namun, kinerja arus kas bebas P&G lebih baik daripada kinerja Gillette. P&G untuk mengakuisisi Gillette.

P&G memiliki lebih banyak arus kas bebas dibandingkan dengan Gillette dan ini pasti dapat membantu Gillette meningkatkan produktivitas arus kas bebasnya. Namun, harga akuisisi untuk Gillette adalah $ 57 miliar yang sangat tinggi dan pasti akan mempengaruhi kinerja produktivitas arus kas bebas P&G.

IV. Kesimpulan dan Ulasan

Meskipun arus kas bebas dapat menimbulkan masalah dalam akuisisi Gillette, saya percaya bahwa P&G masih harus mendapatkan Gillette karena dapat membantu kinerja keuangan dan dukungan P&G dengan P&G dalam daya saing dalam industri produk konsumen. P&G juga akan dapat meningkatkan arus kas bebas Gillette poker.